餘世維講(jiǎng)座之：有執(zhí)行力的人(rén)的九個特(tè)點

執(zhí)行力，就是(shì)各級組織(zhī)将戰略付(fù)諸實施的(de)能力，反映(yìng)戰✏️略方案(àn)和目标的(de)貫徹程度(du)。如何挑選(xuǎn)有執行力(li)的人？企業(yè)要想具🌐有(yǒu)很💞好的執(zhí)行力，就需(xu)要找到有(you)執行力的(de)人❗。如何找(zhǎo)到有執📞行(háng)力的人？筆(bi)者參考了(le)許多書🍉籍(ji)，研究了很(hěn)多案例，結(jié)合工作中(zhōng)的體悟☁️，得(dé)出結論：我(wǒ)們可以從(cong)以下九個(ge)方面考察(cha)一個人的(de)的執行力(li)。

一、自(zi)動自發  

一個人(rén)除了會做(zuo)還是遠遠(yuǎn)不夠的，還(hai)要有工作(zuo)意💔願（動❤️機(jī)），即要自動(dong)自發。所謂(wèi)的自動自(zi)發不是一(yī)個口号一(yi)個動作，而(er)是💛要充分(fen)發揮主觀(guan)能動性與(yu)責任心，在(zai)接受工☀️作(zuò)後應🚩盡一(yi)切🙇🏻努力與(yǔ)想盡一切(qiē)辦法把工(gōng)作做好。人(ren)的一生不(bú)可能永遠(yuǎn)一帆風順(shùn)，總會經曆(lì)一些小風(feng)小浪。在這(zhè)些小風小(xiǎo)浪面前，有(you)人退卻了(le)，就這麼❓平(ping)庸一生，甚(shen)或開始怨(yuàn)天尤人；當(dang)然，也有人(ren)在同樣的(de)環境中☂️脫(tuo)穎而出，成(chéng)為了強人(ren)或名人。其(qí)實，這一切(qie)的🌈一切，就(jiu)在于那一(yī)念這差。而(ér)所謂的一(yī)念🚶之差，其(qí)實就💋是一(yi)種态度。面(mian)對生活，面(miàn)對工作，面(mian)對人生的(de)态度。仔細(xi)想來，“自動(dong)自發”就是(shi)一✉️種可以(yǐ)幫助你掃(sǎo)平一切挫(cuò)折的積極(ji)健康的人(ren)生🌈态度。老(lao)闆不在身(shen)邊卻更加(jiā)賣力工作(zuò)的人，将會(huì)獲得更多(duo)獎賞。如果(guǒ)隻有在别(bie)人注意時(shi)才✌️有好的(de)表現，那麼(me)你永遠🐆無(wu)法🌈達到成(cheng)功的頂峰(fēng)。最嚴格的(de)表🐉現标準(zhǔn)應該是自(zì)己設定的(de)，而不是别(bié)🤩人要求的(de)。如果你對(duì)自己的期(qī)望比老闆(pan)對你的期(qi)許🌐更高，那(nà)麼你就無(wu)需擔心會(hui)不會失去(qù)工作。同樣(yàng)，如果你能(neng)達到自己(jǐ)設定的最(zui)高💁标準，那(na)麼升遷✌️晉(jin)級也将指(zhi)日可待。自(zi)動自發地(di)做事，同時(shi)為自己的(de)所作所為(wéi)承💜擔責任(ren)，那些成就(jiu)大業之人(ren)和凡事得(dé)過且過的(de)人🔞之間的(de)最根本的(de)區别在于(yú)，成功者懂(dong)得為自己(jǐ)的🌐行為負(fù)責。沒有有(yǒu)能促使🈲你(ni)成功，也沒(méi)有人能阻(zu)撓你達成(cheng)自己的目(mù)标。

二(èr)、注重細節(jie)  

應把做好(hǎo)工作當成(chéng)義不容辭(cí)的責任，而(ér)非負擔，要(yao)認真對待(dài)、注🌈重細節(jiē)，來不得半(bàn)點馬虎及(ji)虛假；做工(gōng)😍作的意義(yì)在于把事(shì)情做對，而(er)不是做五(wǔ)成、六成的(de)低工作标(biao)準，甚至到(dao)最後完全(quan)走形而面(miàn)目全非，應(ying)以較高的(de)、大家認同(tóng)和滿意的(de)标準來要(yao)求自己。看(kàn)🧡不到細節(jie)，或者不把(bǎ)細節當回(huí)事的人，對(duì)工作缺乏(fa)認真的态(tai)度，對事情(qing)隻能是敷(fu)衍了事。這(zhè)種人無法(fǎ)把工作當(dang)🚶作一種樂(le)趣，而隻是(shi)當作一種(zhǒng)不得不受(shou)🙇‍♀️的苦役，因(yin)而在工作(zuò)🚶‍♀️中缺乏工(gong)作熱情。他(ta)們隻能永(yǒng)遠做别人(ren)分配給他(tā)們做的工(gong)作，甚至即(ji)使這樣也(yě)㊙️不能把事(shi)情做好☔。而(ér)考慮到細(xi)節、注重細(xì)❗節的人，不(bú)僅認真對(duì)待工作，将(jiang)小事做細(xì)，而且注重(zhòng)在做事的(de)㊙️細節中找(zhǎo)到機會，從(cong)而使自己(jǐ)🌍走上成功(gong)之路。案例(lì)無限的愛(ài)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻（組織）日用(yòng)品和化妝(zhuang)品連鎖超(chāo)市DM在德國(guo)❗遍地皆是(shì)。30年前，格茨(cí)·維爾納白(bai)手起家創(chuàng)建了DM連💃🏻鎖(suǒ)店。他有自(zì)己的一套(tào)注重細節(jie)的經營理(li)念，有的地(dì)方還會為(wei)注重細節(jie)做出一些(xie)特别“古怪(guài)”的行為。當(dāng)維爾納走(zou)進一家DM分(fen)店時，他要(yào)㊙️求分店經(jing)理拿掃帚(zhǒu)💘來。這家分(fen)店的經理(lǐ)💯把掃帚遞(di)給維爾🔴納(nà)，非常疑惑(huo)地說：“維爾(er)💃納先生，我(wǒ)不明白您(nin)要它做什(shi)麼？”維爾納(nà)🈲指着地下(xià)的燈光說(shuō)🔞：“您看，燈光(guang)的亮點聚(jù)在地上，什(shí)麼用處也(ye)沒有。”于是(shi)，維爾納用(yong)掃帚柄撥(bō)了一下上(shang)🙇‍♀️面🔞的燈，讓(ràng)燈光照在(zài)貨架🏃🏻上。這(zhe)樣的小事(shi)也要由大(dà)🈲老闆過問(wen)，并且親自(zi)動手，豈不(bu)把他累死(sǐ)？可就是這(zhè)樣一個大(dà)💃老闆現已(yǐ)有1370家連鎖(suo)店、兩萬名(ming)員工，2002年的(de)銷售額高(gāo)達26億歐元(yuan)。維爾納也(ye)是同行業(ye)中的最富(fu)有的，2003年年(nian)初🏃🏻時他的(de)個人财産(chan)達到9.5億歐(ou)元。維爾納(nà)解釋他注(zhù)重細節的(de)用意時說(shuō)：“這樣做給(gei)人留下的(de)印象遠比(bi)下達批示(shì)深刻得多(duō)。當然，我👄不(bú)可能每天(tian)🔅到所有的(de)分店跑一(yī)圈，第一個(gè)細節都不(bú)放過，但是(shì)，‘商業教皇(huáng)’布魯諾·蒂(di)茨說得對(duì)：‘一個企業(yè)❤️家要有明(ming)确的經營(ying)和對細節(jie)無限的愛(ai)’。”

三、誠(cheng)信 

敢于負(fu)責誠信是(shì)立身處世(shi)的準則，是(shi)人格的體(ti)現，是衡量(liang)個人品行(háng)優劣的道(dao)德标準之(zhi)一。正如孔(kong)子🚶所說“言(yan)必信，行必(bi)果”，即“人無(wu)信不立”。隻(zhī)有誠信，一(yī)個人才會(hui)去為了實(shí)現自己的(de)許諾而積(ji)極肯幹；一(yī)個🐪真正注(zhu)重誠信的(de)人或組織(zhī)，在履約不(bu)能♉的時候(hou)，必定會慷(kāng)慨的🏃‍♀️對由(yóu)于自己失(shī)信的行為(wei)♉負責，及時(shí)的采取必(bì)要的措施(shi)彌補自己(ji)的失信造(zao)成受諾主(zhǔ)體的損失(shī)。

四、善(shàn)于分析判(pan)斷 

應(yīng)變力強在(zai)信息社會(huì)和納米時(shí)代，分析判(pan)斷、快速應(yīng)變能力的(de)重要性是(shì)不言而喻(yù)的。遠的不(bu)說，在證券(quan)市場，鼠标早擊(jī)和遲擊十(shí)分之一秒(miao)，是否成交(jiao)或成交價(jià)格就有⛷️很(hěn)大區别。照(zhao)相機為什(shi)麼設計了(le)千分之一(yi)秒和萬分(fèn)之一秒快(kuài)㊙️門，原因就(jiù)是萬一之(zhi)差，本質上(shang)就已經🛀🏻截(jié)然不同。機(jī)會是為有(yǒu)準備者提(ti)供的，快速(sù)應變能力(lì)往往并不(bú)表現為一(yi)時的靈感(gan)，更多的是(shi)💋找已久的(de)時‼️機在瞬(shùn)間出現。對(duì)于客觀📞環(huán)境和市場(chang)形勢(shi)可能出現(xian)的變化，我(wo)們必須提(tí)前作出預(yù)測，并備有(you)應付各種(zhǒng)變化的預(yu)案（不管成(chéng)文還是不(bu)成文的）。很(hěn)多人都懂(dǒng)⁉️得去做這(zhè)方面的準(zhun)備工作，為(wei)事業的發(fa)展設計了(le)很多種🌈“可(kě)能”，但♈由于(yu)個人和所(suo)處環境的(de)局限性，“不(bú)可能”的因(yīn)素便被忽(hu)略了，但當(dāng)所有的“可(ke)能”都變為(wei)“不可能”時(shi)，原來認為(wei)的“不可能(neng)”就是🐉惟一(yi)的“可能”，千(qiān)慮一失的(de)情況就是(shi)這樣發生(shēng)的。可🌈以說(shuō)，善于💛分析(xī)、快速應變(biàn)✌️能力是在(zài)競争日益(yi)積累🔴、變化(hua)日益迅速(sù)的今天有(you)效執行的(de)必🔞要條件(jian)。

五、樂(le)于學習 追(zhui)求新知

具有創(chuang)意一位哲(zhé)學家曾說(shuo)過：“未來的(de)文盲不是(shì)不識字的(de)人，而是沒(méi)有學會怎(zěn)樣學習的(de)人。”學習能(neng)力🏃🏻、思維能(neng)力💯、創新☎️能(neng)力是構成(cheng)現代人才(cai)體系的三(san)大💋能力，其(qi)中，善于學(xué)習又是最(zuì)基本、最重(zhong)🔴要的第一(yi)能力。沒有(yǒu)善🐉于學習(xí)的能力，其(qí)他能力也(yě)就不可能(neng)存在，因此(cǐ)也就很難(nán)去具體♻️執(zhí)行。案例擁(yong)有全國政(zheng)協委員、全(quan)國民營企(qǐ)業家傑出(chu)代表頭銜(xián)的劉漢元(yuan)，四川眉山(shan)縣人，通威(wei)集團總🔴裁(cái)。他經過⭐18年(nian)的創業，使(shi)一個企業(ye)成為了國(guó)内最大的(de)水産飼料(liào)🍉及主要畜(chu)禽飼料的(de)生産商。他所在(zài)的集團擁(yong)有四千名(ming)員工，正在(zài)向世界水(shui)産業霸主(zhu)地💛位前行(hang)。2002年，他被《财(cái)富》雜志認(rèn)定為全球(qiú)40歲以🥵下最(zui)成功的商(shang)🈲人——在亞洲(zhōu)僅有13人獲(huò)此殊榮。作(zuo)為一個如(ru)此規模企(qǐ)業的老闆(pan)，劉漢元的(de)時間是非(fēi)常緊張的(de)。他的辦公(gōng)桌上總是(shi)擺滿了各(ge)種各樣留(liu)🍉給他批閱(yue)的商務文(wen)件。然而，不(bu)管再忙，哪(na)怕身處天(tiān)🌈涯海角，每(měi)月的月底(di)他都要飛(fēi)到北京大(da)學光華管(guan)理學(xue)院參加EMBA班的學(xue)習，這是專(zhuan)門為在職(zhí)的老闆舉(ju)辦的學習(xi)班。點評：沒(mei)🔞有穩🚩定的(de)工作，隻有(yǒu)穩定的能(néng)力——首先是(shi)學🔞習的能(neng)力。當今社(shè)會，一切均(jun1)在不斷的(de)發展變化(hua)之中，而且(qiě)發展變化(hua)的速度不(bú)斷加快。這(zhe)個社會中(zhōng)，惟一不變(bian)的🈲就是變(biàn)化。要想适(shi)應世界的(de)變化，跟上(shàng)社會的變(biàn)化速✊度，必(bi)須努力學(xué)習，學習能(néng)🚩力是一個(ge)成功者必(bì)須具備的(de)能力，是未(wei)來新一代(dài)成功人士(shi)的第一特(tè)質。

六(liu)、對工作投(tóu)入全力  

投(tóu)入工作的(de)熱忱不僅(jǐn)僅是管理(lǐ)者成(chéng)功的要素(su)，也是每個(ge)人獲得成(chéng)功的要素(su)。沒有對工(gōng)作的熱忱(chen)，他就無法(fǎ)全身心投(tou)入工作，就(jiu)無法堅持(chí)到底，對成(chéng)功也就少(shao)了一份執(zhí)着；有了對(dui)工作👅的熱(re)忱✌️，在執行(háng)🧡中就不🈲會(huì)斤斤計較(jiào)得失，不會(huì)吝啬付出(chū)和奉獻，不(bú)會缺乏創(chuàng)造力。

七、有韌性(xìng)  

韌性指具(ju)備挫折忍(ren)耐力、壓力(lì)忍受力、自(zi)我控制和(hé)意志力⛷️等(deng)；能🔆夠在艱(jian)苦的、不利(lì)的情況下(xià)，克服外部(bù)和自身的(de)困難，堅持(chí)完成任務(wu)；在比較巨(jù)大的壓力(li)🆚下堅持目(mù)标和自己(ji)的觀點。韌(ren)性首先表(biao)現為一種(zhong)堅強的意(yì)志，一種對(dui)目标的堅(jian)持。“不以物(wu)喜，不以己(ji)悲”，認準的(de)事，無論遇(yù)到多大的(de)困難，仍千(qiān)方百計完(wán)成。麥當勞(láo)的創始人(ren)雷·克洛克(kè)🌈最欣賞的(de)格言是：“走(zǒu)♉你的路，世(shi)界上什麼(me)也代♌替不(bu)了堅忍不(bu)拔；才幹代(dài)替不了，那(na)些雖有才(cai)🏃‍♀️幹但卻一(yi)事無成者(zhě)，我們見得(dé)多了；天資(zi)代替不了(le)，天生聰穎(yǐng)而一無所(suǒ)獲者幾乎(hu)成了笑談(tán)；教育也代(dài)替不了，受(shòu)過教育的(de)♉流浪漢在(zài)這個世界(jiè)上比比皆(jiē)是。唯有🈲堅(jian)忍不拔，堅(jiān)定信心，才(cai)能無往而(ér)不勝。”一位(wèi)經理在描(miáo)💃🏻述自己心(xīn)目中的理(li)想員工時(shí)說：“我們所(suǒ)亟需的人(rén)才，是意志(zhì)堅定、工作(zuò)起來全力(lì)以赴㊙️、有奮(fen)鬥進取精(jīng)神的人。我(wǒ)發現，最能(neng)幹的大體(tǐ)是那些天(tiān)🏒資一般、沒(mei)有受過高(gāo)深教育的(de)人，他們擁(yong)有全力以(yi)赴的做事(shì)态度和永(yǒng)遠進取的(de)工作精神(shén)。做事全力(lì)以赴的人(ren)獲得成功(gōng)幾率大約(yuē)📞占到九成(cheng)，剩下一成(chéng)的成功者(zhě)靠的是🌈天(tiān)資過人。”這(zhè)種說法代(dai)表了大多(duō)數管理者的用(yòng)人标準；除(chu)了忠誠以(yi)外還應加(jia)上韌性。具(jù)有韌性的(de)能⛷️夠經受(shou)挫折，決心(xīn)固然寶貴(gui)，但有時會(hui)因力量不(bú)足、能力有(yǒu)限❤️而受✍️阻(zu)，而惟有借(jiè)助韌性，方(fāng)能長驅直(zhí)入，無人能(neng)敵。案例美(mei)國石油大(da)亨約翰·洛(luo)克菲勒，标(biāo)準石油公(gōng)司♻️的創始(shi)人，也是世(shi)界上第一(yī)位⛱️億萬富(fù)翁。16歲時，他(ta)為了得到(dao)一份“對得(de)起所受教(jiāo)育”的工作(zuò)，翻開克利(li)夫蘭全城(chéng)的工商企(qi)業名錄，仔(zai)細尋找知(zhī)名度高的(de)公司。每天(tian)早上8點，他(ta)離開住處(chu)，身穿黑色(sè)衣褲和高(gao)高的硬領(lǐng)西服，戴上(shàng)✂️黑👨‍❤️‍👨領帶，去(qù)赴♻️新一預(yù)約面試。他不顧(gù)一再被人(ren)拒之門外(wai)，日複一日(ri)地前往——每(mei)星期六天(tiān)，一連堅持(chí)了六個星(xing)期。在走遍(bian)了全城所(suǒ)有大公司(si)都被拒之(zhī)門外的情(qing)況下，他并(bing)沒有像很(hen)多人想的(de)🈲那樣選擇(ze)放棄，而是(shi)“敲😘開一個(gè)月前訪問(wen)過的第一(yī)家公司”，從(cong)頭再來。有(yǒu)些公司甚(shèn)至去了兩(liǎng)三🏃次，但誰(shuí)也不想雇(gu)個孩子🧡。可(kě)是洛克菲(fei)勒越受到(dao)挫折，他的(de)決心反而(er)越堅定。1855年(nián)9月‼️26日上午(wu)，他走進一(yī)家🌈從事農(nóng)産品運輸(shu)代理的公(gong)司，老闆仔(zai)細看了這(zhe)孩子寫的(de)字，然後說(shuō)：“留下來試(shì)試吧。”并讓(rang)洛克菲勒(le)脫⚽下外衣(yī)馬上工作(zuò)，工資🔞的事(shì)提也沒提(ti)。他過了三(san)個月才收(shōu)到了第一(yī)筆補發的(de)微薄的報(bao)酬。這就是(shì)洛克菲勒(le)的第一份(fen)工作，是他(ta)自己都記(jì)不清被拒(jù)絕多少次(ci)後得到的(de)工作。他一(yī)生都把12月(yue)6日當作“就(jiù)業日”來慶(qing)祝，那熱情(qíng)，勝過他自(zi)己過生日(rì)。點評：做夢(meng)的價值為(wei)零。行動起(qǐ)來才有可(ke)能成功。相(xiang)比洛克菲(fēi)勒遇到的(de)挫折，也許(xǔ)我們幸運(yun)得多。我想(xiǎng)很少有人(ren)在找工作(zuò)時，在推銷(xiāo)自己的想(xiang)法或産品(pin)時🌏，會遇到(dao)幾百次乃(nǎi)至上千次(cì)的拒絕。拒(ju)絕本身并(bìng)不可怕，可(kě)怕的是遇(yu)到幾次挫(cuo)折就畏縮(suō)不前，就懷(huai)疑自己——這(zhe)樣的人是(shi)永遠不會(huì)成功的。

八、團隊(dui)精神  

團隊(duì)精神不僅(jǐn)僅是對員(yuán)工的要求(qiu)，更應該是(shi)對管理者的要(yào)求，團隊合(hé)作對管理(lǐ)者的(de)最終成功(gong)起着舉足(zú)輕重的作(zuo)用。對管理(li)者而(er)言，真正意(yì)義上的成(chéng)功必然是(shì)團隊的成(cheng)功。脫👅離團(tuán)隊，即使得(dé)到了個人(ren)的成功，往(wang)往也是變(bian)味的和苦(kǔ)📱澀的，長此(ci)🐉以往對公(gōng)🏒司是有害(hai)的。因此，管(guan)理者(zhe)的執行力(lì)決不是個(gè)人的勇猛(měng)直前，孤軍(jun1)深入，而是(shì)帶領下屬(shu)共同前進(jin)。案例“經營(yíng)之神”的松(sōng)下幸之助(zhù)在1945年就提(ti)出：“公司要(yào)發揮全體(ti)職工的勤(qin)奮精神”。他(tā)不斷🔱向職(zhí)工灌輸“全(quan)員經營”、“群(qun)智經營”的(de)思想。這‼️種(zhǒng)思想認為(wei)：“松下的經(jing)營，是用全(quan)體職工的(de)精神、肉體(tǐ)和出資本(běn)集結成一(yī)體的綜合(he)力量進行(hang)的。”為打造(zao)堅強團隊(dui)🤞，直至60年代(dai)，松下公司(sī)還在每年(nián)正月的一(yi)天，由松📐下(xia)幸之🚶助帶(dai)領全體職(zhí)員，頭戴頭(tóu)巾，身着武(wǔ)士上衣，揮(hui)舞着旗幟(zhi)，把貨物送(song)出。在目送(sòng)幾百輛貨(huò)車壯觀🆚地(dì)駛出廠區(qu)的過程中(zhong)，每一個工(gōng)人都會❓升(sheng)騰出由衷(zhōng)的自豪感(gǎn)，為自己是(shì)這一團🏃體(ti)的成員🔱感(gan)到驕傲。點(diǎn)評：下者用(yòng)己之力，中(zhōng)者用人之(zhī)力，上者用(yòng)人之智。一(yi)個人的力(li)量😄總是有(yǒu)限的，成功(gōng)30%靠自己，70%靠(kao)别人。人☁️脈(mo)就是财脈(mo)，每一個管(guǎn)理者(zhě)都是通過(guo)組建一個(gè)團隊來實(shi)現自己偉(wei)大夢想的(de)。

九、求(qiu)勝的欲望(wàng)  

強烈欲望(wang)是一切行(háng)動的源泉(quán)，是人生必(bì)備的條件(jian)，也是🌈支🌈持(chí)人生的動(dong)力。沒有欲(yù)望，任何事(shì)情都不可(kě)能堅持和(he)☎️成功，其人(ren)生也❗将變(bian)得空洞平(píng)淡、沒有人(rén)性的魅力(li)。當然🍉，人的(de)欲望形形(xíng)色色，其中(zhōng)不乏偏激(ji)、劣等的蠢(chǔn)欲呲類欲(yu)望對人生(sheng)有害無益(yì)❄️，應當壓抑(yì)🤟和克制。蠢(chun)欲的最好(hao)辦法，就是(shi)以積極的(de)、有益的欲(yu)🈲望投入事(shi)業的追求(qiu)。這種欲望(wang)越強，情緒(xu)就越高，意(yi)志就越堅(jiān)🍉定。強烈的(de)欲望可以(yǐ)使人的能(néng)力發揮到(dào)🐕極緻，為事(shì)業的成功(gong)獻出一切(qiē)。案例華為(wei)将它的産(chǎn)品打入美(mei)國市場伊始，就(jiu)碰到了思(sī)科這一強(qiáng)大的對手(shǒu)。思科在2003年(nián)對華為發(fa)起了聲勢(shi)浩大的知(zhi)識權立訴(sù)訟。不管這(zhe)一知識🥰産(chan)權訴訟📱最(zui)後的赢家(jiā)是誰，在中(zhōng)國的企業(ye)裡面，能夠(gou)🔞給美國思(si)科帶來威(wēi)脅的畢竟(jing)😍不太多，而(ér)華為就是(shi)其中一個(ge)。“求勝欲望(wàng)”在華為公(gōng)司🎯有着很(hěn)好的體現(xiàn)，他們以狼(lang)代表他🤞們(men)的文化，因(yin)為狼有三(sān)個特性，第(dì)一、嗅覺特(te)别的靈敏(min)，哪裡有血(xuè)腥味就會(huì)沖過去，他(ta)們👅把這個(gè)解釋為商(shang)機；第二、狼(láng)寒天出動(dong)，就是市場(chǎng)的狀(zhuàng)況再險惡(e)，華為不會(huì)畏縮；第三(sān)、狼通常都(dōu)是成群結(jié)隊。這表示(shì)狼發揚了(le)很好的團(tuán)隊精神。點(diǎn)評：華為的(de)狼性哲學(xue)使華為具(ju)有強大的(de)凝聚力、不(bú)屈不撓的(de)鬥志，使得(dé)企業走出(chu)了“冬天”，沖(chong)出中國，走(zǒu)入世界，成(cheng)就了事業(ye)的第二次(cì)高峰。

西安秦申(shēn)·培訓教程(cheng)（2） 080710